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专升本管理笔记

更新时间：2023-12-28 23:02:00

状态：连载中
作者：闫鑫龙
分类：小说推荐
主角：斯密韦伯
专升本管理笔记斯密韦伯小说推荐

《专升本管理笔记》这本书大家都在找，其实这是一本给力小说，小说的主人公是斯密韦伯，讲述了自己整理的专升本管理学的笔记，？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...

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《专升本管理笔记》精彩内容

组织：是为了实现组织的目标，按照一定的规定，程序，系统设置，岗位和职责来完成资源配置的过程

组织的组成：目标，劳力分配，权威层次

组织结构：又称权责结构，是组织内的全体成员为了实现组织目标，在管理工作中分工协作，通过职务职责职权及相互关系构成的结构体系

组织设计：设计清晰的组织结构，规划和设计组织内部各部门的职能和职权，确定组织中各种职能的活动范围并编制职务说明书

组织结构特性：集权性，规范性，复杂性

组织设计程序：确定组织目标确定业务内容确定组织结构配备职务人员规定职责权限联成一体

组织设计者得工作：分析和设计职务职能部门设计层级设计

组织设计原则：专业化分工原则统一指挥原则控制幅度原则柔性经济原则

权责对等原则集权与分权相结合的原则

影响组织设计的因素：环境战略技术组织规模和生命周期人的行为

组织部门化基本原则：因事设职和因人设职相结合的原则精简高效的部门设计原则

分工与协作相结合的原则

事事有人做——组织

组织结构类型：集权型：直线制职能制直线职能制

分权型：事业部制矩阵制

创新型：网络型团队型学习型无边界控股型

对直线制组织结构的评价：

特点：自上而下的垂直领导每个下级只接受一个直接上级的领导

优点：结构简单，权力集中，职责明确，联系简捷，命令统一

缺点：个人知识能力有限可能会发生较多失误，部门间协调较差

适用：小型企业

对职能制组织结构的评价：

特点：在直线型基础上增设了职能机构，下属除接受上级领导指挥外，还受职能机构的领导指示

优点：专业化的优越性。适应了组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层

缺点：机构重叠，多头领导，易混乱，下属无所适从，管理层与职能层协调困难

适用：中小企业

对直线——职能制组织结构的评价：

特点：两套系统：纵向的直线指挥系统，横向的职能参谋系统，职能机构无指挥权

优点：领导集中，职责明确，克服了职能制多头领导的缺陷，效率高

缺点：缺乏横向互通，缺乏弹性，加重了上层领导的负担

适用：中小企业

对事业部制组织结构的评价：

特点：集中决策，分散经营；分级管理，分级核算，自负盈亏

优点：便于组织专业化生产，有利于上级领导摆脱日常性事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才

缺点：机构重叠，管理效率差。事业部易增长本位主义倾向

适用：多元化经营或跨国跨地区经营的公司

对矩阵制组织结构的评价：

特点：横向按专业化分工设立职能部门，纵向按产品或项目设置产品组或项目组，形成双重机构双重领导

优点：有利于部门间的沟通，有利于任务的完成，有较好的适应性

缺点：项目负责人责任大于职权，项目组成人员易产生短期化的思想和行为

矩阵制：按职能机构划分的部门同按产品、服务或项目划分的部门结合起来的组织结构是矩阵制

新型结构特点：扁平性，灵活性。网络性

团队建设的内容：团队目标团队关系团队规范团队领导

团队建设的途径：1建立清晰明确的愿景和目标

2明确角色组合和任务设计

3培养良好的团队氛围

4监理有效的管理制度和激励机制

5注重培训

6提高管理者的领导力

高效团队的特征：1明确的目标2相关的技能3良好的沟通4适当的领导5相互的信任

6高度的忠诚，活力7肯定与赞赏8士气9最佳绩效

学习型组织的特征：组织设计上有利于协作和学习组织信息上有利于共享

组织领导上有合格的领导者企业文化上有自由，坦诚，开放，舒畅的氛围

动态网络结构：是一种以项目为核心，通过与其他组织建立研发，生产，制造，营销等业务合同，发挥核心业务的专长的协作性组织结构

管理幅度：也称组织幅度，是组织中上级管理者能够直接有效指挥和领导的下属数量

管理幅度与管理层次相互制约，起主导作用的是管理幅度。

扁平式组织的评价：优：1管理层级少2信息失真度低

3有利于发挥下属工作的积极性和创造性

缺：1加重了上级对下级的监督和协调控制的难度

2下属失去了更多的提升机会

锥形组织（垂直式）的评价：优：1减轻了上级对下级监督和协调控制的难度

2下属有更多的提升机会

缺：1管理层级多

2信息失真度高

3不利于发挥下属的积极性和创造性

管理幅度影响因素：工作能力工作内容和性质工作条件工作环境

职权：是组织授予的指导下属工作及其行为的决定权

职权类型：直线职权职能职权参谋职权

集权：决策指挥权在组织管理层级较高层次上的集中

分权：决策指挥权在组织管理层级较低管理层上的分散

影响组织分权程度的因素：1组织规模的大小2政策统一性3员工的数量和基本素质

4组织的可控性5组织所处的成长阶段

授权：上级委派给下属一定的权力，使下属在一定的监督下有相当的自主权和决定权

有效授权的要素：1信息共享2提高授权下属的知识和技能3充分放权4奖励绩效

授权的原则：1重要性原则2适度原则3权责一致原则4级差授权原则